| Author: | 中野明 | ISBN: | 1230001011760 |
| Publisher: | FLoW ePublication | Publication: | March 29, 2016 |
| Imprint: | Language: | Japanese |
| Author: | 中野明 |
| ISBN: | 1230001011760 |
| Publisher: | FLoW ePublication |
| Publication: | March 29, 2016 |
| Imprint: | |
| Language: | Japanese |
本作品は2006年5月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「事業戦略論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
本書では、事業戦略に対するドラッカーの考えをとりまとめました。
ドラッカーの事業戦略論を知るには、著書『創造する経営者』『イノベーションと起業家精神』（ともにダイヤモンド社）を理解するに越したことはありません。本書では、この両書の考えに基づいて、ドラッカーの事業戦略論について解説しています。
理解のしやすさを第１に、内容はできるだけ平易なものとしました。また、図解をふんだんに利用し、一見してわかるよう工夫しています。
【目次】
第1章 ドラッカーと事業戦略
1-1 企業の存在理由とマネジメント
1-2 事業戦略とは何か
1-3 ドラッカーと事業戦略
1-4 『創造する経営者』の概要
1-5 『イノベーションと起業家精神』の概要
1-6 本書の立場と構成
column1 顧客創造のための機能
第2章 利益とコストの分析
2-1 企業の3つの仕事と事業分析の基本視点
2-2 業績をもたらす3つの領域
2-3 スタートは製品分析から
2-4 製品別の利益貢献度の明確化
2-5 製品リーダーシップ分析
2-6 製品の分類とその分析
2-7 コスト管理の基本視点
2-8 コストセンターとコストポイント
2-9 コストの分類と対策
column2 成果の90％は10％の原因から
第3章 マーケティングと知識の分析
3-1 マーケティング分析とは何か
3-2 顧客、市場、用途を問う
3-3 予期せざるものを探る
3-4 事業成果の源泉としての知識
3-5 自社が得意とするもの
3-6 事業分析のとりまとめ
column3 事業ドメイン
第4章 機会に焦点を合わせる
4-1 機会に焦点を合わせる3つの手法
4-2 理想企業を設定する
4-3 機会の最大化
4-4 人材の配置を考える
4-5 事業機会を発見する
4-6 アンバランスを強みに変える
4-7 脅威を機会に変える
column4 リスク志向と機会志向
第5章 イノベーションのための7つの機会
5-1 イノベーションの必要性
5-2 イノベーションを実現するために
5-3 イノベーションの7つの機会
5-4 すでに起こった未来
5-5 予期せぬことの生起
5-6 ギャップの存在
5-7 ニーズの存在
5-8 産業構造の変化
5-9 人口構造の変化
5-10 認識の変化
5-11 新しい知識の出現
column5 4度目の情報革命
第6章 イノベーション組織の推進
6-1 イノベーション型組織の実現
6-2 イノベーションの評価
6-3 イノベーション推進組織
6-4 公的社会機関とイノベーション
6-5 ベンチャー企業とイノベーション
6-6 成長に応じた戦略の重要性
column6 構想の力
第7章 事業戦略の基本タイプと戦略計画
7-1 専門化戦略と多角化戦略
7-2 統合戦略
7-3 総力による攻撃戦略
7-4 弱みへの攻撃戦略
7-5 ニッチの占拠戦略
7-6 価値創造戦略
7-7 戦略計画への落とし込み
7-8 戦略がうまくいかないとき
本作品は2006年5月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「事業戦略論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
本書では、事業戦略に対するドラッカーの考えをとりまとめました。
ドラッカーの事業戦略論を知るには、著書『創造する経営者』『イノベーションと起業家精神』（ともにダイヤモンド社）を理解するに越したことはありません。本書では、この両書の考えに基づいて、ドラッカーの事業戦略論について解説しています。
理解のしやすさを第１に、内容はできるだけ平易なものとしました。また、図解をふんだんに利用し、一見してわかるよう工夫しています。
【目次】
第1章 ドラッカーと事業戦略
1-1 企業の存在理由とマネジメント
1-2 事業戦略とは何か
1-3 ドラッカーと事業戦略
1-4 『創造する経営者』の概要
1-5 『イノベーションと起業家精神』の概要
1-6 本書の立場と構成
column1 顧客創造のための機能
第2章 利益とコストの分析
2-1 企業の3つの仕事と事業分析の基本視点
2-2 業績をもたらす3つの領域
2-3 スタートは製品分析から
2-4 製品別の利益貢献度の明確化
2-5 製品リーダーシップ分析
2-6 製品の分類とその分析
2-7 コスト管理の基本視点
2-8 コストセンターとコストポイント
2-9 コストの分類と対策
column2 成果の90％は10％の原因から
第3章 マーケティングと知識の分析
3-1 マーケティング分析とは何か
3-2 顧客、市場、用途を問う
3-3 予期せざるものを探る
3-4 事業成果の源泉としての知識
3-5 自社が得意とするもの
3-6 事業分析のとりまとめ
column3 事業ドメイン
第4章 機会に焦点を合わせる
4-1 機会に焦点を合わせる3つの手法
4-2 理想企業を設定する
4-3 機会の最大化
4-4 人材の配置を考える
4-5 事業機会を発見する
4-6 アンバランスを強みに変える
4-7 脅威を機会に変える
column4 リスク志向と機会志向
第5章 イノベーションのための7つの機会
5-1 イノベーションの必要性
5-2 イノベーションを実現するために
5-3 イノベーションの7つの機会
5-4 すでに起こった未来
5-5 予期せぬことの生起
5-6 ギャップの存在
5-7 ニーズの存在
5-8 産業構造の変化
5-9 人口構造の変化
5-10 認識の変化
5-11 新しい知識の出現
column5 4度目の情報革命
第6章 イノベーション組織の推進
6-1 イノベーション型組織の実現
6-2 イノベーションの評価
6-3 イノベーション推進組織
6-4 公的社会機関とイノベーション
6-5 ベンチャー企業とイノベーション
6-6 成長に応じた戦略の重要性
column6 構想の力
第7章 事業戦略の基本タイプと戦略計画
7-1 専門化戦略と多角化戦略
7-2 統合戦略
7-3 総力による攻撃戦略
7-4 弱みへの攻撃戦略
7-5 ニッチの占拠戦略
7-6 価値創造戦略
7-7 戦略計画への落とし込み
7-8 戦略がうまくいかないとき
